近日上海岛邻机构执行主席、TPG投资集团执行合伙人黄辉在上海交通大学就“做工业4.0面临的核心问题”发表主题演讲。本文根据演讲内容整理而成。
大数据有 个 大的悖论是什么?大数据的分析是基于相关性的，但是相关性这个东西，实际上是不靠谱的，你不知道相关性是对的还是错的，比如今天我就不太想讲这个题目。大家知道， 近谷歌的AIphaGO战胜了李世石，它就没有依赖相关性，做的是两套神经原网络， 套做决策， 套做不断纠正决策。利用大数据做相关性分析的，不能单单依赖相关性，还要做人工智能。做这个事很重要的 点是，避免到了 定的阶段再去做“供给侧改革”。
工业4.0是德国人发明出来的，当时德国人发明工业4.0的时候，更多的是针对整个国家所面临的 竞争的状况，提出了 个兴国战略，主要有以下几个方面：
，全面数字化。把所有的设计过程，包括上下游全部放进里面去，这个过程在机械制造行业非常长，可以长到六个月。这样 来，从有开发设想，到 后产品进入市场，这个开发过程就可以缩短，这是制造业非常重要的竞争力。
二，全面网络化。
三，全面自动化。通过自动化，可以把 个产品的生产周期缩短。生产周期短了，库存就少了。库存少了，风险就少了。这对很多行业很重要，比如说服装行业，服装行业三分之 的成本都在库存，如果可以把生产周期压缩到像ZARA那么短，你的库存就少了。
后，全面智能化。智能化的目的是为了让 个产品，现在可能是硬件花功夫，但是使它的软件越来越多，五到十年以后你可以看到，你买 辆汽车升 的时候，不需要换 辆新车，只需要下载 个软件就可以了，全面智能化使得产品的更新换代时间更短，更可以满足个体用户的需求，包括个性定制的需求。
无非是用这样几个策略达到 定的效果。但是这几个方面，当我们搬到中国来的时候，我们都面临着水土不服的问题。马桶盖的问题现在会发生，我们都要做反省，每个经管学院的学生上课的时候，老师经常说企业 基本的 定要客户导向、市场导向。只要市场导向、客户导向，马桶盖的问题是不会发生的，知道客户的需求和市场的需求，怎么可能有二十万的国民跑到日本买马桶盖，这个事情不会发生。但是这个事情通过工业4.0解决不了。
我认为这个事情是企业运行本身的问题，虽然改革开放三十年， 大部分企业，尤其是制造业企业，还是过去十几年发展起来的。在十六年前加入WTO，我们国家的经济大规模快速发展，我们的企业都在忙于建厂，并没有花很多的精力很多的财力去研发或者科技方面的投入。到了2008年，经济发展到顶端，那个时候可以进行调整，后来进 步建厂，建厂以后，获利的都是国外的高端生产设备的制造业。我记得2007年和2008年的时候，全 LED生产的 关键设备，就是MOCVD设备，全 的产量80%是卖给中国市场的，我们花了很多钱，建了很多过剩的产能。
到现在为止，大家认识到产能过剩，所以国家推出供给侧改革，但市场还是有很多干扰的因素，使得大家不会花主要的精力面对这个问题。例如怎么解决马桶盖的问题，作为 个企业，需要不断增加你的研发能力，你的设计能力，你了解市场的能力。
互联网 来，有它很好的 面，但是也创造了 个捷径，使得很多创业者通过互联网海淘解决中国市场的短期结构性失调，但是到 后当我们用互联网把国外 进的产品，直接进口到中国来，十年以后我们会发现马桶盖的问题照样在中国发生，因为我们自己的企业还是没有相关的设计研发意识与能力。所以工业4.0解决不了马桶盖的问题。
人才问题是工业4.0时代面临的 大问题
现在 上 进的四大精密制造国家，德国、日本、瑞士、新加坡。新加坡的精密制造，新加坡政府整整花了四十年培养时间，进入 四强， 关键就是人才培养。
三年多以前，江苏省有 个企业家朋友， 定要到德国收购 家做机床传动很关键的配件企业，后来找到我，我给他介绍了 家企业，他收购了这家企业以后，这位朋友的姿态很好，这个企业只有五十多个人，做的非常好，工厂在乡下，这位朋友到了企业总部，见了镇长，和镇长说“我 定把企业搞好，再搞 所学校”，就把企业卖给他了。卖给他之后他就想把工厂弄到中国来，弄到中国以后不良品率在5%以上，在德国生产不良品率0.01%，做了几年以后不得不把工厂关掉，这就是人才的问题。
企业 定要解决人才问题，我们不能把工业4.0和互联网的概念看成 个风口，大家扑上去，却完全没搞清楚我们要做什么。
我在厦门、广州、深圳等地和开发区政府沟通的时候，发现地方政府的做法面临同样的问题，当 个企业说要做工业4.0，或者中国制造2025，比如准备投资三千万的时候，地方政府给你配套三千万，像当时我们做LED的时候，你买 台设备五百万美金，政府给你补贴五百万。如果再继续这么干下去，再过五到十年，我们又是不良资产 大堆。当工业4.0出来的时候，我们要思考用这些技术本质性把企业的存量改变，以获得增量，不应该把这个技术实现本身作为目的。
落实中国制造2025，还得让市场来决定
中国制造2025能不能PK德国工业4.0?在当代中国政治社会环境下，当把这个问题提出来的时候，我 个反应像阶 斗争。但是我觉得，我们的目的不是做工业4.0，我们的目的是做中国制造2025，中国制造2025我们集中了很大 批非常 的人马，方案做的非常好。但是 关键的还是在于落实，当我们做工业4.0、中国制造2025，我们 对不能像做开发区软件，由政府主导做，而是要针对企业的实情，由市场来决定。
今天谈到供给侧改革，供给侧改革在历史上，做的 好 成功的就是八十年代，当时美国总统里根、英国 相撒切尔所做的改革。那个时候所谓的供给侧改革做什么呢? 政府放松管制。为什么美国把里根奉为四大总统之 ，因为他改革政府，政府放手，企业创新力增强。就像现在我们国家号召的 样，政府少管，企业创新能力就强，企业创新能力 强，就可以找到客户的需求。在这个基础上，加上工业4.0，我们的企业就是如虎添翼。